Maar eerst: hoe het niet moet! Helaas kom je het nog veel tegen. Een grote leverancier heeft een opdracht voor een enorm veranderprogramma gescoord en loopt over de organisatie heen… Lees meer →
Programma’s hebben vaak veel moeite met de sturing op benefits, terwijl het hier juist om draait. Het gaat om de invulling van de door de organisatie gewenste toegevoegde waarde. Het… Lees meer →
Programma’s lopen vaak vast omdat de voorwaarden voor succes niet goed zijn ingevuld. Het programma komt niet eens van de grond of strandt al snel in goede bedoelingen die niet… Lees meer →