Beoordelingsgesprekken aan het eind van het jaar worden al snel veroordelingsgesprekken. Hoe voorkom je nu dat je eind van dit jaar weer zo’n veroordelingsgesprek voert? Het begint met het snappen… Lees meer →
Maar eerst: hoe het niet moet! Helaas kom je het nog veel tegen. Een grote leverancier heeft een opdracht voor een enorm veranderprogramma gescoord en loopt over de organisatie heen… Lees meer →
Stel je hebt een visie op de gewenste doelsituatie, je weet de belangrijkste baten die je wilt realiseren en je hebt een regieteam ingesteld om de verandering voor te bereiden… Lees meer →
Programma’s hebben vaak veel moeite met de sturing op benefits, terwijl het hier juist om draait. Het gaat om de invulling van de door de organisatie gewenste toegevoegde waarde. Het… Lees meer →
Programma’s lopen vaak vast omdat de voorwaarden voor succes niet goed zijn ingevuld. Het programma komt niet eens van de grond of strandt al snel in goede bedoelingen die niet… Lees meer →
De korte basics om snel inzicht te krijgen en voor jezelf te bepalen of en zo ja hoe je programmamanagement kunt inzetten. Uiteraard vind je ook onze bronnen en interessante… Lees meer →